题型|题目类别|分值|题目内容|选项A|选项B|选项C|选项D|答案|解析
单选|企业文化|5|【单选题】在面试候选人时，询问“请分享一个你主动学习新技能以适应工作变化的例子”，主要是为了考察其是否符合公司的哪条核心价值观？|客户第一|团队合作|拥抱变化|务实创新|C|将抽象价值观转化为具体、可考察的行为面试问题，是管理者必备技能。
单选|人才招聘|5|【单选题】为“强化节能技术”产品线招聘研发工程师时，除了技术能力，还应重点考察候选人的什么特质？|是否追求使用最昂贵的开发工具。|是否对技术带来的能耗优化与社会价值有认同感和探索欲。|是否只愿意从事前沿AI研究。|是否擅长制作华丽的PPT。|B|考查管理者能否将业务方向（节能技术）与人才内在驱动力（价值观认同）相结合
单选|员工管理|5|【单选题】对于新入职的员工，部门经理在“使其快速产生价值”方面，最应该优先做什么？|布置大量独立任务，让其自行摸索。|为其清晰介绍部门目标、其在团队中的角色，并指派一位导师。|主要依靠公司统一的线上培训课程。|要求其立即背诵所有公司制度。|B|考查管理者对新员工入职引导关键动作的认知，强调“角色清晰”和“导师制”。
单选|员工管理|5|【单选题】发现一位员工在某项重复性工作上耗时过长，管理者首先应该怎么做？|批评其效率低下，责令限期改进。|与其一起回顾工作流程，识别瓶颈，探讨是否有工具或方法可以优化。|立即将此项工作移交给其他员工。|上报人力资源部，建议扣罚绩效。|B|考查管理者“教练”角色和解决问题的第一反应，应聚焦于流程和支持，而非单纯问责。
单选|员工管理|5|【单选题】当员工面对一项复杂任务感到畏难或方向不清时，管理者最有效的指导方式是？|亲自替他把活干了。|通过提问，引导他拆解任务、分析资源、制定分步计划，并给予关键节点反馈。|告诉他“我相信你能行”，然后不管不问。|给他一本厚重的专业书籍。|B|考查对“辅导（Coaching）”这一核心管理技能的掌握，即授人以渔。
单选|企业文化|5|【单选题】公司倡导“务实创新”。对于员工提出的一个看似微小但能切实改进工作流程的点子，管理者首先应该？|因为改变不大而忽略。|公开认可其主动性，并协助其快速试点验证。|要求其先完成一份详尽的价值论证报告。|告知其这不是本职工作范畴。|B|考查管理者如何通过即时、具体的行动，来营造鼓励“微创新”的团队氛围，践行公司价值观。
单选|企业文化|5|【单选题】宝来威的企业愿景是成为什么样的企业？|全球最大的酒店客控供应商|物联网最有市场及应用价值的领军企业|最赚钱的酒店智能化公司|员工人数最多的科技企业|B|源自《企业文化》图。
单选|企业文化|5|【单选题】公司的长远目标是引领哪个领域？|智能家居消费|物联网的应用与市场价值|节能环保技术|酒店管理软件|B|愿景的另一种表述。
单选|企业文化|5|【单选题】“匠心智造，以科技和创新让生活更有品位”是公司的？|广告语|企业使命|质量方针|企业精神|B|源自《企业文化》图。
单选|企业文化|5|【单选题】核心价值观中，“开放合作，与伙伴、上下游及员工携手”描述的是哪一条？|团队合作|开放包容|务实创新|拥抱变化|B|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】“尊重，责任担当是团队核心，彼此协作，共担使命”描述的是哪一条？|团队合作|开放包容|德才兼备|客户第一|A|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】“以品德为根本信仰，以才干为成长动力”描述的是哪一条？|德才兼备|务实创新|客户第一|拥抱变化|A|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】“以满足客户需求为存在价值，为客户创造实际利益”描述的是哪一条？|客户第一|团队合作|务实创新|开放包容|A|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】“适应环境，在变革中创新突破，实现自我成长”描述的是哪一条？|拥抱变化|务实创新|开放包容|德才兼备|A|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】“认真工作，快乐生活，以负责的态度，践行对社会的担当”描述的是哪一条？|务实创新|团队合作|德才兼备|客户第一|A|源自《核心价值观》图。
单选|企业文化|5|【单选题】当竞争对手推出了一项新技术，我们应优先秉持哪条价值观来应对？|客户第一|拥抱变化|团队合作|德才兼备|B|强调主动适应和突破。
单选|品牌文化|5|【单选题】品牌“Boonlive”中，“Boon”的寓意是什么？|生活|更好/有益的|智能|无线|B|源自《商标的含义》图。
单选|品牌文化|5|【单选题】品牌“Boonlive”中，“Live”的寓意是什么？|现场|生活|活跃|居住|B|源自《商标的含义》图。
单选|品牌文化|5|【单选题】商标中的“∞”符号主要预示着什么？|循环经济模式|无限的创新能力与发展前景|永恒的售后服务|紧密的生态闭环|B|源自《商标的含义》图。
单选|品牌文化|5|【单选题】商标标准色“马尔斯绿”不象征以下哪项？|力量|环保|神秘|奢华|B|图中未提及环保。
单选|产品方向|5|【单选题】“利用大数据、人工智能等技术实现功能创新”属于哪个方向？|智能持续创新|强化节能技术|优化用户体验|全栈解决方案|A|源自《产品方向》图。
单选|产品方向|5|【单选题】为响应国家“3060”双碳目标而深化的方向是？|智能持续创新|强化节能技术|软件管理平台|优化用户体验|B|源自《产品方向》图。
单选|产品方向|5|【单选题】“围绕用户体验做更深入的研发，同时注重隐私保护”是哪个方向？|优化用户体验|智能持续创新|软件管理平台|全栈解决方案|A|源自《产品方向》图。
单选|产品方向|5|【单选题】“通过优化酒店平台管理和数据运营，提升服务和管理效率”是哪个方向？|软件管理平台|智能持续创新|全栈解决方案|强化节能技术|A|源自《产品方向》图。
单选|产品方向|5|【单选题】公司专注于为酒店行业提供什么类型的方案？|标准化硬件套餐|全栈式智能解决方案|单一的软件服务|工程设计咨询|B|源自《产品方向》图。
单选|解决方案|5|【单选题】被描述为“声、光、影、音的完美组合”的是？|PWM全屋调光系统|弱电PLC系统|公区照明管理系统|无线方案|A|源自《公司产品线》图。
单选|解决方案|5|【单选题】被描述为“演绎调光氛围，打造性价比之巅”的是？|公区照明管理系统|PWM全屋调光系统|弱电PLC系统|无线方案|A|源自《公司产品线》图。
单选|解决方案|5|【单选题】被描述为“打造极致体验，更稳定，更简单”的是？|弱电PLC全屋调光系统|PWM全屋调光系统|公区照明管理系统|无线方案|A|源自《公司产品线》图。
单选|解决方案|5|【单选题】被描述为“快速落地，快速升级”的是？|无线旧酒店改造方案|PWM全屋调光系统|弱电PLC系统|公区照明管理系统|A|源自《公司产品线》图。
单选|解决方案|5|【单选题】一个老牌五星级酒店希望进行智能化改造，但要求不能破坏原有装修，施工时间要极短。应首选推荐？|PWM全屋调光系统|弱电PLC系统|无线旧酒店改造方案|公区照明管理系统|C|符合“无线”、“快速”特点。
单选|软件平台|5|【单选题】哪个平台的核心价值是“让酒店IT运维变得更简单”？|威云平台|宝镜系统|能耗管理平台|投诉拦截系统|A|源自《公司产品线》图。
单选|软件平台|5|【单选题】哪个系统是“酒店运营内控管理系统”？|宝镜系统|威云平台|能耗管理平台|投诉拦截系统|A|源自《公司产品线》图。
单选|核心能力|5|【单选题】根据《核心能力》图，公司价值创造闭环的起点是什么？|方案|品牌|落地|数据|B|闭环为“品牌→方案→落地→运维管理→内控管理→降本增效→数据报表”。
单选|核心能力|5|【单选题】该闭环的最终产出是什么？|新的品牌形象|数据报表|更多客户|成本节约|B|同上。
单选|发展史|5|【单选题】“扬帆起航”阶段的标志性事件是？|推出航空管理系统|自购独栋厂房，实现厂办一体|推出高性能嵌入式产品|合作伙伴超850家|B|源自《公司发展史》图。
单选|发展史|5|【单选题】公司2024-2025年的规划重点是？|推进碳达峰，推出相应主机|开拓欧洲市场|公司上市|研发人工智能客房|A|源自《公司发展史》图。
单选|关键数据|5|【单选题】公司已专注酒店业多少年？|15年|17年|20年|22年|B|源自《关于宝来威》图。
单选|关键数据|5|【单选题】公司产品已覆盖多少间客房？|20万+|40万+|60万+|85万+|B|源自《关于宝来威》图。
单选|关键数据|5|【单选题】公司拥有多少家以上合作伙伴？|500家|700家|850家|1000家|C|源自《关于宝来威》图。
单选|关键数据|5|【单选题】公司每年将销售额的多少比例投入科研以保持创新？|5%|8%|10%|15%|C|源自《关于宝来威》图。
单选|核心能力|5|【单选题】公司价值闭环中，“内控管理”之后直接导向的目标是什么？|品牌强化|降本增效|方案优化|数据报表|B|闭环顺序为：...内控管理→降本增效→数据报表。
单选|公司价值|5|【单选题】“17年专业团队”的价值主张，强调的是我们在哪个方面的积累？|资本实力|技术与服务经验|营销网络|厂房面积|B|强调“专业团队”和“全方位服务”的经验积累。
单选|公司价值|5|【单选题】当客户质疑我们能否完成一个复杂的大型项目时，最能直接打消其疑虑的证明是？|出示公司财务报表|展示“40万+客房”的落地案例和“国内外项目落地经验”|提供最便宜的价格|承诺超长售后|B|具体、可验证的成功案例和经验是最有力的证明。
单选|发展史|5|【单选题】公司发展史上，从“智能教育”向“酒店智能化”转型并建立生产链，主要体现了哪条核心价值观？|客户第一|拥抱变化|务实创新|团队合作|B|这是重大的战略转型和适应性变革。
单选|发展史|5|【单选题】以下哪项产品不是在“标新立异”阶段（2015-2019）推出的？|采用32位ARM芯片的A系列主机|航空管理系统|B型PLC全屋调光系统|PWM全屋调光系统|B|航空管理系统是2021年“扬州起航”阶段推出的。
单选|发展史|5|【单选题】“2023年—2024年推出高性能嵌入式”属于哪个发展阶段？|标新立异|扬州起航|筑基立业|调整转型|B|源自《公司发展史》图。
单选|关键数据|5|【单选题】“专注酒店智能化领域17年”这个数据，主要向市场传递了哪一信息？|公司历史很久|公司在垂直领域有深厚的专业积累和专注度|公司转型速度慢|公司只做酒店业务|B|强调专注与专业，而非仅仅是时间。
单选|关键数据|5|【单选题】“40万+客房”的数据，最直接证明了什么？|公司的生产能力|产品的市场占有率和被验证的规模|公司的员工数量|合作伙伴的数量|B|是市场认可和产品稳定性的量化体现。
单选|关键数据|5|【单选题】拥有“850个+合作伙伴”主要说明公司在哪方面的能力强？|独自研发|生态构建与渠道拓展|低成本生产|快速施工|B|体现了行业内的协作网络和市场覆盖能力。
单选|关键数据|5|【单选题】“科研投入销售额10%”这一持续行为，最直接关联的是公司哪个产品发展方向？|强化节能技术|全栈解决方案|智能持续创新|优化用户体验|C|高研发投入是“智能持续创新”的基石。
单选|关键数据|5|【单选题】在竞标一个高端国际连锁酒店项目时，对方非常看重供应商的长期稳健性和技术底蕴。您应该重点展示以下哪组信息？|我们的价格是最低的|我们老板的个人背景|“17年专注”、“科研投入10%”、“自购厂房”所体现的长期主义和技术承诺|我们最近的营销活动|C|这组信息直接回应客户对“长期稳健”和“技术底蕴”的关注点。
单选|核心能力|5|【单选题】公司“核心能力”循环与“持续保持创新”之间的关系是？|循环的终点是创新|创新是驱动整个循环持续运转的燃料|两者没有直接关系|循环只在创新停止时启动|B|创新（如研发投入）赋能品牌、产品、方案等各个环节，推动闭环升级。
单选|企业文化|5|【单选题】在年度战略会议上，讨论是否进入一个全新领域（如智慧办公）。持反对意见的经理说：“我们专注酒店17年了，不该分散精力。”您如何基于公司资料进行有效反驳？|指责他思想保守|指出公司愿景是“物联网领军企业”，并未限定只在酒店|说老板想做什么就做什么|强调我们有钱可以试错|B|基于企业愿景这一根本性文件进行理性讨论，最具说服力。
单选|公司价值|5|【单选题】在与客户沟通时，我们强调“自购独栋厂房”这一事实，最主要能向客户传递以下哪种关键信息？|公司老板很有钱|我们对产品供应链、生产质量和供货时效有更强的自主把控力|公司占地面积很大|生产规模是行业第一|B|直接关联客户最关心的交付质量与稳定问题。
单选|关键数据|5|【单选题】公司资料中“自购独栋厂房”与“科研投入销售额10%”这两项信息并列，共同说明了公司在发展上注重什么？|短期利润和市场规模|长期主义的实体投入与创新投入|办公环境的豪华程度|广告宣传的力度|B|将两项事实关联，考查对其背后战略共性的理解。
单选|采购管理|5|【单选题】采购部在选择核心设备供应商时，除价格外，首要评估标准应与公司哪项优势相匹配？|品牌营销力度|对产品稳定性和长期质量可控性的要求|办公室地理位置|供应商的招待规格|B|此选择呼应公司“自购厂房”所体现的对生产质量与供应链自主性的重视。
单选|采购管理|5|【单选题】当项目急需某种物料，但合格供应商交期无法满足时，采购员最应遵循什么原则？|立即启用未经验证的最快供应商。|迅速联动项目、技术和品质部门，评估风险并共商应急方案。|隐瞒情况，让项目现场自己解决。|指责项目经理计划不周。|B|体现“团队合作”与“务实”的价值观，通过跨部门协同解决突发问题。
单选|采购管理|5|【单选题】对于“自购独栋厂房”生产的核心部件，采购部的工作重点应放在哪里？|寻找替代的海外供应商以对比价格。|保障生产这些部件所需的上游关键原材料稳定、优质供应。|致力于将这部分生产完全外包以降低成本。|无需关注，由生产部门完全负责。|B|自有厂房生产更需前端原料的稳定，采购工作是内部供应链的关键一环。
单选|财务管理|5|【单选题】财务部在审核一项关于“用户体验”的创新项目预算时，评估其合理性的核心依据应来自哪里？|老板的个人喜好|该项目与已验证的客户需求及预期回报的关联度|其他公司是否做过|预算金额是否足够大|B|将“客户第一”和“务实创新”价值观融入财务评估，强调投资需基于客户价值和商业逻辑。
单选|财务管理|5|【单选题】在参与一个大型项目投标定价时，财务部除了核算直接成本，最应提醒项目团队关注什么？|竞争对手的老板是谁|项目潜在的实施风险、变更成本及长期服务成本|客户公司的装修风格|如何把报价凑成一个吉利数字|B|财务风控职能的体现，关注全生命周期成本，呼应“务实”原则，避免项目隐性亏损。
单选|财务管理|5|【单选题】财务部通过分析“数据报表”中哪些项目的毛利率持续偏低，可以反向推动哪个业务环节的改进？|市场部的广告投放|方案设计或供应链成本控制|员工的考勤管理|办公室绿化|B|体现了财务数据驱动业务改进的价值，闭环管理中的关键反馈节点。
单选|研发管理|5|【单选题】研发团队在立项开发一项新功能时，最应该优先参考的输入来源于哪个部门？|行政部|市场与销售部（来自客户的一线反馈）|财务部|研发总监的个人构想|B|践行“客户第一”价值观，确保研发源头与市场真实需求紧密对接。
单选|研发管理|5|【单选题】公司“软件管理平台”的升级方向，要求研发团队在开发时尤其要注意什么？|使用最炫酷的编程语言|保证系统的稳定性、可扩展性及与硬件产品的兼容性|每个功能都做成可选项|界面颜色必须超过20种|B|平台类产品的基础是稳定和开放，这是其长期生命力的核心。
单选|研发管理|5|【单选题】在开发“能耗管理平台”时，研发人员除了实现基本监测功能，还应思考如何为哪条公司价值提供支撑？|团队合作|赋能客户，帮助其实现“降本增效”|开放包容|德才兼备|B|产品的价值在于解决客户问题，应主动思考如何为客户创造可量化的效益。
单选|工程管理|5|【单选题】工程技术团队在接到设计图纸后，发现某处实施难度极大且可能影响工期，首先应怎么做？|按图施工，出了问题再说。|立即与设计部和项目经理沟通，提出专业意见并商讨优化方案。|私下更改施工方案。|抱怨设计部不专业。|B|“团队合作”与“务实”价值观的具体体现，主动沟通是解决问题的最佳途径。
单选|工程管理|5|【单选题】公司“国内外项目落地经验”对于工程技术团队最大的价值是什么？|可以用来给新员工讲故事。|形成了应对各种复杂场景和突发问题的“知识库”与“应急预案库”。|证明我们很忙。|增加了出差机会。|B|经验的价值在于被提炼、沉淀并复用，从而提升未来项目的成功率和效率。
单选|工程管理|5|【单选题】面对客户提出的合同范围外的“小改动”需求，现场工程师最合适的处理方式是？|严词拒绝，强调合同边界。|记录需求，承诺立即免费修改。|礼貌告知需求已收到，将迅速反馈给项目经理，由后方评估后按公司流程答复客户。|假装没听见。|C|平衡客户满意与公司规范，既展现服务灵活性，又遵循管理流程，体现职业性。
单选|工程管理|5|【单选题】“拥抱变化”对于工程交付团队而言，最常体现在应对什么情况？|公司组织架构调整|项目现场不确定性和突发状况的灵活应对|改变上下班时间|更换办公软件|B|工程现场充满变数，积极、灵活地应对变化是核心能力之一。
单选|品质管理|5|【单选题】品质部的工作最终是为了捍卫公司的什么？|罚款收入|品牌信誉和“客户第一”的价值观|部门权威|流程的复杂性|B|品质是品牌信誉的基石，直接关联客户信任与安全。
单选|品质管理|5|【单选题】当生产部门与品质部就某个“可判可不判”的质量问题发生分歧时，应依据什么原则决策？|生产经理的权威|以客户标准和产品可靠性要求为最终准绳|品质经理的脾气|抓阄决定|B|一切质量决策都应回归到对客户承诺和产品本质要求的坚守上。
单选|市场营销|5|【单选题】市场部在策划宣传内容时，将“40万+客房稳定运行”作为核心信息，主要是为了击穿客户决策中的哪层顾虑？|价格顾虑|对系统可靠性和供应商经验的不信任|对功能数量的顾虑|对颜色的偏好|B|用可量化的成功案例来建立信任，是B2B营销中克服决策风险的有效策略。
单选|市场营销|5|【单选题】在跟进一个连锁酒店集团项目时，除了对接采购部，业务人员更应努力影响哪个角色？|前台接待|工程部、运营部等最终使用部门和决策层|保安队长|只和对接人联系|B|复杂解决方案需要影响多个利益相关方，特别是使用者（提需求）和决策者（批预算）。
单选|市场营销|5|【单选题】“赋能客户组建团队”这一价值，业务人员可以在哪个阶段向客户提出，以增强合作粘性？|只在签约后作为售后服务提出。|在方案交流阶段，作为我们差异化服务的一部分进行前瞻性介绍。|永远不提，以免客户学会后不再需要我们。|在催收尾款时作为条件提出。|B|在售前阶段展示帮助客户成功的长期承诺，能显著提升方案吸引力和信任度。
单选|市场营销|5|【单选题】面对客户“你们和竞争对手有什么区别”的提问，最有力的回答思路是？|直接攻击竞争对手的缺点。|围绕我们“全栈解决方案”和“核心能力闭环”，阐述我们如何确保客户项目最终成功、无后顾之忧。|说我们价格更便宜。|说我们老板更厉害。|B|将竞争从单一产品维度，提升到确保客户整体成功的能力维度，这是最高层次的差异化。
单选|跨部门协作|5|【单选题】公司要推行一项旨在提升“客户满意度”的跨部门改进项目，谁最适合担任初始的发起和协调人？|财务总监|任何一个部门的经理|与客户接触最频繁的市场或业务部门负责人|新来的员工|C|责任与角色匹配，业务前端对客户痛点感受最深，有天然的动力和发言权。
单选|跨部门协作|5|【单选题】当一项工作需要两个以上部门协同完成，但没有明确的流程时，首先应该怎么办？|等待上级下达明确的指令和分工。|相关部门的负责人主动碰头，快速商议出一个临时协作方案并执行，同时报备上级。|互相推诿，直到有人被迫接手。|搁置工作，因为流程不明确。|B|体现“团队合作”和“拥抱变化”的主动性，在发展中完善流程，而非被不完善所阻碍。
单选|综合能力|5|【单选题】综合来看，宝来威区别于单纯硬件厂商或工程商的最核心特点是？|价格便宜|提供从品牌价值、方案设计、产品研发到落地服务的全价值链能力|只做软件平台|施工速度最快|B|综合公司资料，全价值链能力是核心差异化优势。
单选|发展史|5|【单选题】公司发展史中，2007年“筑基立业”阶段的主要业务是？|酒店智能化|智能教育产品|工业PLC控制器|全屋调光系统|B|源自《公司发展史》图。
单选|发展史|5|【单选题】2010年“调整转型”的关键举措不包括？|从布吉搬迁|建立生产链|产品线扩至智能家居|注册BOONLIVE品牌|D|注册BOONLIVE品牌在2014年。
单选|发展史|5|【单选题】“宝来威”品牌和“BOONLIVE”商标注册于哪一年？|2007|2010|2014|2015|C|源自《公司发展史》图。
多选|企业文化|10|【多选题】公司的企业精神是哪三个词？|同创造|共分享|齐奋斗|齐飞扬|A,B,D|源自《企业文化》图。
多选|企业文化|10|【多选题】以下哪些是宝来威的六大核心价值观？（请选出所有正确的）|开放包容|团队合作|德才兼备|客户第一|拥抱变化|务实创新|业绩为王|A,B,C,D,E,F|源自《核心价值观》图。
多选|品牌文化|10|【多选题】关于宝来威商标，以下哪些描述正确？|标准色是马尔斯绿（Mars Green）|象征力量、财富、神秘、奢华|RGB色值为(0,140,140)|是“全屋弱电调光领导品牌”|A,B,C,D|综合《商标的含义》图信息。
多选|产品方向|10|【多选题】公司产品发展的五个方向是？|智能持续创新|强化节能技术|优化用户体验|软件管理平台|全栈解决方案|扩大生产规模|A,B,C,D,E|源自《产品方向》图。
多选|解决方案|10|【多选题】公司“解决方案”产品线包括哪些系统？|PWM全屋调光系统|公区照明管理系统|弱电PLC全屋调光系统|无线旧酒店改造方案|A,B,C,D|源自《公司产品线》图。
多选|软件平台|10|【多选题】公司的软件平台产品包括？|威云平台|宝镜系统|投诉拦截系统|能耗管理平台|A,B,C,D|源自《公司产品线》图。
多选|业务线|10|【多选题】公司的业务线包括哪些？|酒店智能化等一站式方案设计输出|套房智能化、公区照明等硬件产品供应|弱电施工、安装、调试、维保|酒店品牌运营管理|A,B,C|源自《公司业务线》图。
多选|公司价值|10|【多选题】公司的价值承诺包括哪些？|17年专业团队全方位服务|酒店全案方案设计输出|丰富的国内外项目落地经验|赋能客户组建团队，开拓市场|A,B,C,D|源自《公司产品线》“公司价值”部分。
多选|发展史|10|【多选题】2015-2019年“标新立异”阶段推出的产品有？|A系列主机（32位ARM芯片）|B型PLC全屋调光系统|PWM全屋调光系统|航空管理系统|A,B,C|D项是2021年后产品。
多选|公司价值|10|【多选题】“项目落地经验”的价值包括哪些方面？|仅限国内项目|国内外项目经验|仅限高端酒店项目|落地实施经验|B,D|源自《公司产品线》图“国内外项目落地实施经验”。
多选|关键数据|10|【多选题】以下哪些是公司实力或成就？|17年专注酒店业|自购独栋厂房|产品覆盖40万+客房|拥有850个+合作伙伴|科研投入占销售额10%|A,B,C,D,E|综合《关于宝来威》图全部信息。
多选|发展史|10|【多选题】公司的发展历程中，哪些关键决策体现了“务实创新”？|2010年建立自己的生产链|2014年注册宝来威品牌，聚焦酒店业|持续推出A系列、B型PLC、PWM等迭代产品|2024年实现厂办一体|A,B,C,D|这些都是在实践中探索、验证并推动公司发展的务实创新之举。
多选|发展史|10|【多选题】作为管理者，理解公司发展史有助于我们？|了解公司文化基因（如拥抱变化）|更准确地预判公司未来战略方向|在对外沟通时讲述生动的品牌故事|忽略当前的小困难，因为历史上困难更大|A,B,C|学习历史是为了传承文化、把握规律、赋能当下，而非忽视当下。
多选|内部运营|10|【多选题】“自购独栋厂房”对于公司内部运营和团队而言，可能带来哪些积极影响？|有利于建立更稳定、标准化的生产与质检环境|为技术研发与生产的一体化快速试制提供了便利|意味着所有员工都必须到厂房车间工作|是公司实力与追求长期经营的实体象征，可增强团队归属感|A,B,D|C选项为不合理延伸。
多选|人才招聘|10|【多选题】我们希望新员工能够快速融入“同创造、共分享、齐飞扬”的团队精神。在面试中，哪些表现是积极的信号？|在描述过往项目时，频繁使用“我们”而不是“我”。|详细阐述自己在某个项目中的个人功劳，并强调他人的不足。|能具体说明自己如何与同事协作克服了一个困难。|对前公司的团队信息守口如瓶，表示要绝对保密。|A,C|考查管理者对“团队精神”具体行为表现的识别能力。
多选|员工培养|10|【多选题】为了提升团队在“软件管理平台”方面的专业能力，部门经理可以主动争取或组织哪些培训资源？|邀请产品经理讲解平台的设计逻辑与客户价值。|组织代码评审会，学习优秀编程实践。|派骨干参加行业技术峰会。|要求员工利用下班时间自学，不予支持。|A,B,C|考查管理者在培养员工专业技能上的主动性与资源整合思路。
多选|会议管理|10|【多选题】为了提高部门周会的效率，使其真正推动工作，可以尝试以下哪些改进？|要求每个人提前发送简要汇报，会上只讨论决策和困难。|严格围绕“同步信息、解决问题、确定行动项”三个目的进行。|让每个人轮流详细讲述自己一周的所有工作。|会议结束时，必须明确“谁、在什么时间前、完成什么事”。|A,B,D|考查管理者对会议时间这种重要管理工具的效率优化能力。
多选|员工管理|10|【多选题】一位核心员工提出离职。为做好离职面谈并从中汲取管理改进经验，管理者应关注哪些方面？|真诚了解其离职的真实原因（如发展空间、工作内容、团队氛围等）。|感谢其贡献，并了解其认为部门做得好的和有待改进的地方。|极力挽留，并承诺其可能不切实际的条件。|将面谈重点记录下来，用于反思团队管理。|A,B,D|考查管理者如何将员工离职这一负面事件，转化为团队诊断和改进的契机。
多选|团队建设|10|【多选题】为了提升团队的凝聚力和归属感，部门经理可以在公司政策框架内做哪些努力？|在团队取得成绩时，及时、具体地公开表扬。|定期进行一对一沟通，关心员工的职业发展和工作感受。|争取资源，组织小型的团队建设或学习分享活动。|建立公平、透明的绩效评价和任务分配机制。|A,B,C,D|综合考查管理者在非物质激励、关怀、团队建设和公平性等多个维度的留人策略。
多选|采购管理|10|【多选题】为支持公司“强化节能技术”的产品方向，采购部在寻源时可以主动关注哪些特性的元器件或合作伙伴？|具备相关节能认证或技术优势|提供最低的折扣价格|能与我们的研发团队进行技术对接|完全无需我司进行质量检验|A,C|采购需服务于公司战略方向，技术协同和资质符合性比单纯低价更重要。
多选|采购管理|10|【多选题】在评估供应商时，以下哪些因素体现了“开放包容”与“团队合作”的价值观？|愿意与我们共享行业趋势信息，共同改进。|在其遇到临时困难时，我们能基于长期合作给予一定弹性支持。|完全听从我司的所有安排，不提任何意见。|邀请其技术人员参与我们研发初期的讨论。|A,B,D|与优秀供应商建立伙伴关系，双向赋能，是价值观在供应链环节的延伸。
多选|财务管理|10|【多选题】公司“全栈解决方案”的业务模式，可能给财务核算带来哪些新的挑战或要求？|需要更精细化的项目全周期成本归集|设计、设备、施工等不同板块的收入确认规则可能不同|发票数量会减少|需要评估长期维保服务的成本计提|A,B,D|业务复杂化对财务管理的精细化、合规性提出更高要求。
多选|财务管理|10|【多选题】为支持公司“持续创新”，财务部可以在预算和激励制度设计上做出哪些安排？|设立面向基层的“微创新”小额奖励基金，快速审批。|为确定的研发项目规划相对独立的、受保护的预算空间。|要求所有创新项目必须在第一个季度实现盈利。|将创新成果产生的效益与团队激励进行一定比例的挂钩。|A,B,D|通过财务工具营造有利于创新的机制和环境。
多选|研发管理|10|【多选题】为了实践“智能持续创新”，研发部门的管理者应在团队内倡导哪些工作习惯？|鼓励跟踪行业最新技术趋势并分享|建立“快速原型-测试-反馈”的迭代机制|要求所有代码一次写成，永不修改|对失败的技术尝试进行有价值的复盘|A,B,D|创新需要信息输入、敏捷方法和学习文化，而非追求不切实际的一次完美。
多选|研发管理|10|【多选题】以下哪些做法符合“务实创新”价值观在研发管理中的体现？|为解决一个常见的现场调试难题，开发一个小型便携工具。|为了发表论文，投入资源研究一项与现有产品线无关的前沿技术。|优化算法，将现有产品的响应速度提升30%，而不改变硬件成本。|抄袭竞品功能，快速上线。|A,C|“务实创新”强调基于实际业务痛点、能够产生实际价值的改进。
多选|工程管理|10|【多选题】项目交付阶段，“威云平台”的顺利移交和培训，对于保障客户“运维管理”体验至关重要。交付团队应做好哪些工作？|提供清晰的操作文档和培训视频|为客户指定明确的线上支持接口|告诉客户“很简单，自己看就会”|进行实战化操作演示并答疑|A,B,D|交付不仅是物理安装，更是知识转移和服务承诺的起点，决定了客户的第一印象。
多选|工程管理|10|【多选题】在项目现场，工程师的哪些行为直接代表着公司的品牌形象？|穿着统一工服，佩戴工牌。|与酒店方沟通专业、耐心、有礼。|施工结束后清理现场，恢复整洁。|私下向客户抱怨公司政策。|A,B,C|一线员工是品牌的活名片