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1	题目内容	题型	题目类别	选项	标准答案	分值	创建时间	答案解析
2	根据《员工手册》，以下哪种情况属于公司可以立即解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形？	单选题	人事管理	试用期被证明不符合录用条件的|员工患病医疗期满后不能从事原工作|劳动合同期满|公司生产经营发生严重困难	A	2	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第1款第(1)项，试用期被证明不符合录用条件的，公司可以立即解除劳动合同而不必支付经济补偿。
3	公司新员工入职培训中提到的“宝来威精神”是什么？	单选题	公司文化	开放包容，团队合作|同创造，共分享，齐飞扬|匠心智造，以科技和创新让生活更有品位|成为物联网最具市场及应用价值的领军企业	B	2	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》和《宝来威企业文化2023.docx》，明确写明“宝来威精神：同创造 共分享 齐飞扬”。
4	根据《员工手册》，员工在试用期间，以下哪种行为会被视为不符合录用条件？	单选题	人事管理	迟到1次|事假超过3天|受到一次记大过处分|未参加入职培训	C	2	2025-12-19	根据《员工手册》第二章第五条第3款第(2)项，试用期员工“受到一次记大过处分的”，视为不符合录用条件。
5	根据《开票与收款流程规范通知》，公司标准开票方式中，技术服务费部分开具的增值税发票税率是多少？	单选题	业务流程	13%|9%|6%|3%	C	2	2025-12-19	根据《开票与收款流程规范通知》第四条第1点，标准开票方式为：货物部分(50%)开13%税率发票，技术服务部分(50%)开6%税率发票。
6	根据《员工手册》，员工辞职（转正后）需要提前多久提交辞职报告？	单选题	人事管理	3天|一周|一个月|两个月	C	2	2025-12-19	根据《员工手册》第二章第八条第3款，员工离职，转正后须提前一个月提交辞职报告。
7	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，针对“高意愿，低能力”的员工，建议采用哪种领导风格？	单选题	管理知识	授权式|教练式|指导式|支持式	C	2	2025-12-19	根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》中“识人善用”部分，对“高意愿，低能力(新人)”的策略是“详细指令，密切监督”，对应“指导式(Directing)”领导风格。
8	根据《员工手册》，每月为员工提供的漏打卡补卡机会最多有几次？	单选题	考勤制度	1次|2次|3次|4次	B	2	2025-12-19	根据《员工手册》第四章第二条第4款，每月为员工提供至多两次漏打卡补卡机会。
9	公司《员工手册》中，对“询问或议论他人薪金”的行为是如何定义的？	单选题	奖惩规定	轻微过失|重要过失|严重过失|不予处罚	C	2	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第3款第(4)项，“询问或议论他人薪金”属于“严重过失”。
10	根据《BLV-20251110-关于规范合同回款及对帐标准通知》，商务助理需要在每月初前几个工作日内完成客户应收余额表的制作？	单选题	业务流程	2个工作日|3个工作日|4个工作日|5个工作日	B	2	2025-12-19	根据通知中的表格，商务助理的“完成时限”为“每月初前3个工作日”。
11	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，GSA模型中的“S”代表什么？	单选题	管理知识	目标(Goal)|策略(Strategy)|行动(Action)|评估(Assessment)	B	2	2025-12-19	根据PPT内容，GSA模型中，G是Goal(目标)，S是Strategy(策略)，A是Action(行动)。
12	根据《员工手册》，以下哪些行为属于“严重过失”，公司可据此解除劳动合同？	多选题	奖惩规定	一个月内迟到、早退2小时以内达到4次|代他人打卡或涂改考勤卡|提供不真实的证件、个人资料|利用职务便利为自己谋取属于公司的商业机会	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第3款，选项A对应第(1)项，B对应第(3)项，C对应第(5)项，D对应第(20)项，均属于“严重过失”。
13	根据《员工手册》，在以下哪些情形下，劳动合同终止？	多选题	人事管理	劳动合同期满的|员工开始依法享受基本养老保险待遇的|公司被依法宣告破产的|员工患病，在规定的医疗期内	A|B|C	3	2025-12-19	根据《员工手册》第二章第七条第5款，A、B、C均为劳动合同终止的情形。D选项“员工患病，在规定的医疗期内”属于医疗期保护，并非终止情形。
14	根据《宝来威新员工入职培训PPT》，公司的核心价值观包括哪些？	多选题	公司文化	开放包容|团队合作|客户第一|务实创新	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》和《宝来威企业文化2023.docx》，公司的核心价值观为：开放包容、团队合作、客户第一、拥抱变化、德才兼备、务实创新。本题选项包含了其中四项。
15	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，“有效委派”的步骤包括哪些？	多选题	管理知识	选对人|讲清楚|定边界|要反馈	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据PPT“有效委派”部分，步骤包括：1.选对人；2.讲清楚；3.定边界；4.要反馈；5.勤跟进。
16	根据《员工手册》，公司可以从员工工资中扣除款项的情形包括哪些？	多选题	薪资福利	员工当月个人所得税、社会保险和住房公积金个人应缴部分|员工当月个人宿舍居住期间水电费用|因员工工作失职给公司造成经济损失，公司依法要求赔偿的|员工向公司借款，按约定可从工资中直接扣还的	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据《员工手册》第三章第一条第5款，A、B、C、D选项均属于可扣除工资的情形。
17	根据《员工手册》，员工在离职时必须办理的交接手续包括哪些？	多选题	人事管理	交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物|向指定的同事交接经手过的工作事项|归还公司欠款|租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据《员工手册》第二章第八条第1款，A、B、C、D均为离职交接必须包含的事项。
18	在《大区经理如何带团队》PPT中，提到的培训时机包括哪些？	多选题	管理知识	新人入职时|下属不胜任时|创新或变革时|每周例会时	A|B|C	3	2025-12-19	根据PPT内容，培训的三个时机是：1.新人入职者；2.下属不胜任时；3.创新或变革时。
19	根据《员工手册》，以下哪些行为属于“轻微过失”？	多选题	奖惩规定	上班或培训迟到2小时以内一个月达到2次|工作时间睡觉或从事与工作无关的活动|在公司范围内喧哗吵闹|不保持储物箱或工作范围内的卫生	A|B|C|D	4	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第1款，A对应第(1)项，B对应第(4)项，C对应第(7)项，D对应第(8)项，均属于“轻微过失”。
20	根据《开票与收款流程规范通知》，若客户要求全部开具13%税率的货物发票，公司需要如何处理？	多选题	业务流程	直接同意客户要求|需加收额外税金|加收税金计算公式为：合同金额 ÷1.13×0.05|需经总经理特批	B|C	2	2025-12-19	根据通知第四条第2点，若客户要求全部开货物发票(13%税率)，需加收额外税金，计算公式为：合同金额 ÷1.13×0.05。
21	公司《员工手册》适用于所有与公司建立合作关系的外部供应商。	判断题	人事管理	正确	错误	B	1	2025-12-19	错误。根据《员工手册》第一章总则第1条，本手册适用于与本公司直接建立劳动关系的员工。
22	肖瑞梅女士被任命为宝来威科技（惠州）有限公司业务助理（BA）主管，该任命自2025年3月13日起生效。	判断题	人事管理	正确	错误	B	1	2025-12-19	错误。根据《关于人事任命的通知》，任命决定从2025年4月1日起生效执行，而非发布日（2025年3月13日）。
23	根据公司考勤制度，员工下班后30分钟内打卡即为有效考勤登记。	判断题	考勤制度	正确	错误	A	1	2025-12-19	正确。根据《员工手册》第四章第二条第1款及新员工培训PPT，按正常下班时间，在下班后30分钟内打卡即为有效考勤登记。
24	“拥抱变化”是宝来威公司的核心价值观之一。	判断题	公司文化	正确	错误	A	1	2025-12-19	正确。根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》和《宝来威企业文化2023.docx》，“拥抱变化”是公司六大核心价值观之一。
25	员工请病假，必须出具区（县）级以上医院的诊断证明或病假条。	判断题	考勤制度	正确	错误	A	1	2025-12-19	正确。根据《员工手册》第四章第三条第4款，员工请病假，须出具区（县）级以上医院的诊断证明或病假条。
26	根据GSA模型，策略（Strategy）是指实现目标的具体行动方案。	判断题	管理知识	正确	错误	B	1	2025-12-19	错误。根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》，策略（Strategy）是“实现目标的核心策略是什么？”，而具体行动方案对应的是行动（Action）。
27	公司实行薪资公开制度，鼓励员工相互了解薪资水平以促进公平。	判断题	薪资福利	正确	错误	B	1	2025-12-19	错误。根据《员工手册》第三章第一条第2款，公司实行薪资保密制度，禁止员工间相互询问、探听和议论彼此的薪资状况。
28	对于“低意愿，高能力”的员工，PPT中建议采用“授权式”领导风格。	判断题	管理知识	正确	错误	B	1	2025-12-19	错误。根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》，对“低意愿，高能力(老油条)”的策略是“倾听参与，激励动机”，对应“支持式(Supporting)”领导风格。
29	在《大区经理如何带团队》PPT中认为，“不教而诛”（除名、处理下属）是一种极端不负责任的表现。	判断题	管理知识	正确	错误	A	1	2025-12-19	正确。PPT原文明确指出：“‘不教而诛’(除名、处理下属)是一种极端不负责任的表现”。
30	公司报销流程中，费用发生原则上需要两人或两人以上共同参与执行并互相监督。	判断题	报销流程	正确	错误	A	1	2025-12-19	正确。根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》中“报销流程”部分，费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督。
31	请简述宝来威公司的企业愿景和使命。	问答题	公司文化		成为物联网最具市场及应用价值的领军企业。匠心智造，以科技和创新让生活更有品位。	5	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》及《宝来威企业文化2023.docx》，公司的愿景是“成为物联网最具市场及应用价值的领军企业”，使命是“匠心智造，以科技和创新让生活更有品位”。
32	根据《员工手册》，员工在哪些情况下可以解除劳动合同？请至少列出三种情形。	问答题	人事管理		1. 未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2. 未及时足额支付劳动报酬的；3. 未依法为员工缴纳社会保险费的；4. 公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的；5. 公司违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的；6. 违反法律、行政法规强制性规定，致使劳动合同无效的。	5	2025-12-19	答案来源于《员工手册》第二章第七条第4款。
33	请描述“有效委派”五个步骤中的“讲清楚”具体是指什么方法？	问答题	管理知识		使用5W2H法沟通。	2	2025-12-19	根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》，“有效委派”的第二步“讲清楚”明确标注为“使用5W2H法沟通”。
34	根据《员工手册》，警告、记过、记大过的有效期是多久？	问答题	奖惩规定		一年。	2	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第4款，“警告、记过、记大过的有效期为一年。”
35	请简述公司考勤制度中关于“旷工”的界定（至少两点）。	问答题	考勤制度		1. 上班时间开始后，30分钟以后到岗，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工半日；60分钟以后到岗，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工1日。2. 下班时间结束前离岗者为早退。提前30分钟离岗，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工半日；提前60分钟以上离岗，且未在24小时内补办相关手续者，为旷工1日。3. 未请假、请假未获批准或假期已满未续假而擅自缺勤者，以旷工论处。	5	2025-12-19	答案综合自《员工手册》第四章第二条第2款和第6款。
36	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，积极性反馈（BIA）和发展性反馈（BID）分别用于什么场景？	问答题	管理知识		积极性反馈（BIA）用于认可和强化期望的行为。发展性反馈（BID）用于指出和改进不期望的行为。	4	2025-12-19	根据PPT“高效沟通”部分，BIA用于认可和强化期望的行为；BID用于指出和改进不期望的行为。
37	请列出宝来威公司的六大核心价值观。	问答题	公司文化		开放包容、团队合作、客户第一、拥抱变化、德才兼备、务实创新。	3	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》及《宝来威企业文化2023.docx》，六大核心价值观为：开放包容、团队合作、客户第一、拥抱变化、德才兼备、务实创新。
38	根据《员工手册》，试用期员工在哪些情况下会被视为不符合录用条件？（至少列出三点）	问答题	人事管理		1. 无法按时提供公司要求的各类入职资料；2. 受到一次记大过处分的；3. 发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4. 试用期间月迟到、早退等异常考勤累计达3次（含）以上的；或迟到、早退等异常考勤累计达5次（含）以上的；5. 试用期间有旷工行为的；6. 试用期间累计事假超过8天的。	5	2025-12-19	答案来源于《员工手册》第二章第五条第3款。
39	请简述“如何成为一名合格的宝来威人”中提到的“行为标准”和“行为承诺”。	问答题	公司文化		行为标准：不为错误找借口，只为问题找方案。行为承诺：对自己负责，对家庭负责，对社会负责。	4	2025-12-19	根据《宝来威企业文化2023.docx》，“我们的行为标准”和“我们的行为承诺”内容如上。
40	根据《BLV-20251110-关于规范合同回款及对帐标准通知》，业务员核对客户应收余额表的完成时限是什么？	问答题	业务流程		每月初第4-5个工作日。	2	2025-12-19	根据通知表格，业务员的工作任务“核对客户应收余额表”，完成时限为“每月初第4-5个工作日”。
41	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，针对“高意愿，高能力”的员工应采用什么领导风格？其核心策略是什么？	问答题	管理知识		采用授权式（Delegating）领导风格。核心策略是：明确目标，放手去做。	3	2025-12-19	根据PPT“识人善用”部分，对“高意愿，高能力(明星)”的策略是“明确目标，放手去做”，对应“授权式(Delegating)”领导风格。
42	请简述公司报销流程中，对遗失报销单据的处理原则。	问答题	报销流程		对遗失报销单据的，公司原则上不予报销。但能取得开票单位原发票底单复印件，并能提供开票单位的详细联系资料者，又能提供相关证据和经办人证明的，经总经理批准可以按正常情况给予报销。	5	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》中“报销流程”部分第4点。
43	根据《员工手册》，员工申诉的渠道有哪些？（至少列出两种）	问答题	人事管理		1. 逐级申诉：向各层上级管理人员直至总经理申诉。2. 向人力资源部申诉。3. 向总经理信箱投申诉信。4. 直接向总经理当面申诉。	4	2025-12-19	答案来源于《员工手册》第九章第二条第2款。
44	公司的正常工作时间是如何规定的？	问答题	考勤制度		上午8:30至12:00，下午13:30至18:00，每日8小时工作制（特殊工时制岗位除外）。	3	2025-12-19	根据《员工手册》第四章第一条及新员工培训PPT，具体工作时间为上午8:30至12:00，下午13:30至18:00。
45	请解释GSA模型中G、S、A分别代表什么，并各举一个例子（例子需来自PPT）。	问答题	管理知识		G代表Goal（目标），例如：Q2销售额提升20%。S代表Strategy（策略），例如：开拓新渠道、提升老客复购。A代表Action（行动），例如：小王负责拓新，小李策划复购活动。	6	2025-12-19	根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》中GSA模型部分的定义和示例。
46	根据《员工手册》，员工离职当月考勤不满勤，会有什么影响？	问答题	人事管理		离职当月考勤不满勤者，各类补贴不予发放。	2	2025-12-19	根据《员工手册》第二章第八条第4款，“离职当月考勤不满勤者，各类补贴不予发放。”
47	在《大区经理如何带团队》PPT中，当下属不胜任时，管理人员应该怎么做？	问答题	管理知识		在除名前，不遗余力地赋予下属胜任工作的能力是上司的责任和手段。“不教而诛”（除名、处理下属）是一种极端不负责任的表现。	4	2025-12-19	PPT原文指出：“下属干不好……在除名前，不遗余力地赋予下属胜任工作的能力是上司的责任和手段。‘不教而诛’(除名、处理下属)是一种极端不负责任的表现”。
48	公司对员工仪态仪表有哪些基本要求？（至少列出两点）	问答题	行为规范		1. 每天保持乐观进取的精神面貌。2. 头发必须修剪整齐，清洗干净并且始终保持整洁。3. 上班时间着装需大方、得体。	3	2025-12-19	根据《员工手册》第五章第五条第1款“仪态仪表”部分。
49	根据《开票与收款流程规范通知》，公司标准开票方式的具体构成是什么？	问答题	业务流程		公司采用含税统一开票方式：50% 货物 + 50% 技术服务费。货物部分开具13%税率增值税发票，技术服务部分开具6%税率增值税发票。	4	2025-12-19	根据通知第四条第1点。
50	请简述“有效委派”五个步骤中的“要反馈”具体是指什么？	问答题	管理知识		让员工复述，确保理解一致。	2	2025-12-19	根据《从业务尖兵到团队教练.pptx》，“有效委派”的第四步“要反馈”明确标注为“让员工复述，确保理解一致”。
51	根据《员工手册》，员工在什么情况下可以享受年假？	问答题	休假制度		入职满一年后，享有5天年假，春节期间统一安排。	2	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》中“休假制度”部分，“年假：入职满一年后，享有5天年假，春节期间统一安排。”
52	公司的组织架构中，分管业务与运营的副总经理是谁？他下辖哪些部门？（至少列出三个）	问答题	组织架构		副总经理（分管业务与运营）何锦明。下辖部门包括：人事部、行政部、市场部、国内销售部、商务部、技术服务部等。	4	2025-12-19	根据《组织架构.png》及描述，副总经理（分管业务与运营）为何锦明，下辖部门包括人事、行政、市场、国内销售、商务、技术服务等。
53	请简述公司“团队合作”核心价值观的内涵。	问答题	公司文化		责任担当，团队协作，每个人有责任，有担当是团队精神的灵魂。	3	2025-12-19	根据《宝来威企业文化2023.docx》，“团队合作：责任担当，团队协作，每个人有责任，有担当是团队精神的灵魂。”
54	根据《员工手册》，对于“多次漏打卡或者连续两个月及以上使用补卡机会”的行为，公司会启动什么机制？	问答题	考勤制度		公司将启动约谈警示与改进督促机制。由人力资源部门与违规员工进行约谈，明确指出其考勤违规行为对公司管理秩序造成的不良影响，就违规情况在公司内部发布通报，对该员工进行批评教育，并要求该员工签署《考勤合规执行保证书》。	5	2025-12-19	根据《员工手册》第四章第二条第4款详细描述。
55	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，发展性反馈（BID）的三个步骤是什么？	问答题	管理知识		B(Behavior):陈述具体行为。I(Impact):说明负面影响。D(Desired):明确提出期望。	3	2025-12-19	根据PPT“高效沟通”部分，发展性反馈（BID）的三个步骤是：B(Behavior):陈述具体行为；I(Impact):说明负面影响；D(Desired):明确提出期望。
56	公司报销单填写的基本要求是什么？	问答题	报销流程		遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致。	5	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》中“报销流程”部分第6点。
57	根据《员工手册》，员工在应聘时有哪些情形之一的，将不予录用？（至少列出三点）	问答题	人事管理		1. 未满18周岁者；2. 医院体检不符合公司要求者；3. 与原用人单位未合法终止聘用关系的或与原用人单位有未处理完的纠纷的；4. 经过背景调查，发现应聘者个人简历、求职登记表所列内容与实际情况不符的；5. 触犯刑法未结案或被通缉者；6. 吸食毒品或有严重不良嗜好者。	5	2025-12-19	答案来源于《员工手册》第二章第三条第1至7款。
58	请简述公司“客户第一”核心价值观的内涵。	问答题	公司文化		以满足客户需求为存在价值，为客户创造实际利益。	2	2025-12-19	根据《宝来威企业文化2023.docx》，“客户第一：以满足客户需求为存在价值，为客户创造实际利益。”
59	根据《员工手册》，对于“警告”处分，其有效期是多久？	问答题	奖惩规定		一年。	1	2025-12-19	根据《员工手册》第七章第二条第4款，“警告、记过、记大过的有效期为一年。”
60	公司的产品主要应用于哪个领域？	问答题	业务范围		酒店智能化领域（酒店客房智能控制系统相关产品）。	2	2025-12-19	根据《宝来威新员工入职培训PPT.pptx》，“公司简介”部分写明：18年专注于酒店智能化产品……其酒店客房智能控制系统相关产品……
61	在《从业务尖兵到团队教练》PPT中，积极性反馈（BIA）的三个步骤是什么？	问答题	管理知识		B(Behavior):陈述具体行为。I(Impact):说明积极影响。A(Appreciation):表示感谢鼓励。	3	2025-12-19	根据PPT“高效沟通”部分，积极性反馈（BIA）的三个步骤是：B(Behavior):陈述具体行为；I(Impact):说明积极影响；A(Appreciation):表示感谢鼓励。