35 lines
13 KiB
Plaintext
35 lines
13 KiB
Plaintext
"题目内容","题型","题目类别","选项","标准答案","分值","创建时间","答案解析"
|
||
"公司的企业精神是哪三个词？","多选题","","A. 同创造|B. 共分享|C. 齐奋斗|D. 齐飞扬","A,B,D","","2025-12-19","源自《企业文化》图。"
|
||
"以下哪些是宝来威的六大核心价值观？（请选出所有正确的）","多选题","","A. 开放包容|B. 团队合作|C. 德才兼备|D. 客户第一|E. 拥抱变化|F. 务实创新|G. 业绩为王","A,B,C,D,E,F","","2025-12-19","源自《核心价值观》图。"
|
||
"关于宝来威商标，以下哪些描述正确？","多选题","","A. 标准色是马尔斯绿（Mars Green）|B. 象征力量、财富、神秘、奢华|C. RGB色值为(0,140,140)|D. 是“全屋弱电调光领导品牌”","A,B,C,D","","2025-12-19","综合《商标的含义》图信息。"
|
||
"公司产品发展的五个方向是？","多选题","","A. 智能持续创新|B. 强化节能技术|C. 优化用户体验|D. 软件管理平台|E. 全栈解决方案|F. 扩大生产规模","A,B,C,D,E","","2025-12-19","源自《产品方向》图。"
|
||
"公司的“解决方案”产品线包括哪些系统？","多选题","","A. PWM全屋调光系统|B. 公区照明管理系统|C. 弱电PLC全屋调光系统|D. 无线旧酒店改造方案","A,B,C,D","","2025-12-19","源自《公司产品线》图。"
|
||
"公司的软件平台产品包括？","多选题","","A. 威云平台|B. 宝镜系统|C. 投诉拦截系统|D. 能耗管理平台","A,B,C,D","","2025-12-19","源自《公司产品线》图。"
|
||
"公司的业务线包括哪些？","多选题","","A. 酒店智能化等一站式方案设计输出|B. 套房智能化、公区照明等硬件产品供应|C. 弱电施工、安装、调试、维保|D. 酒店品牌运营管理","A,B,C","","2025-12-19","源自《公司业务线》图。"
|
||
"公司的价值承诺包括哪些？","多选题","","A. 17年专业团队全方位服务|B. 酒店全案方案设计输出|C. 丰富的国内外项目落地经验|D. 赋能客户组建团队，开拓市场","A,B,C,D","","2025-12-19","源自《公司产品线》“公司价值”部分。"
|
||
"2015-2019年“标新立异”阶段推出的产品有？","多选题","","A. A系列主机（32位ARM芯片）|B. B型PLC全屋调光系统|C. PWM全屋调光系统|D. 航空管理系统","A,B,C","","2025-12-19","D项是2021年后产品。"
|
||
"“项目落地经验”的价值包括哪些方面？","多选题","","A. 仅限国内项目|B. 国内外项目经验|C. 仅限高端酒店项目|D. 落地实施经验","B,D","","2025-12-19","源自《公司产品线》图“国内外项目落地实施经验”。"
|
||
"以下哪些是公司实力或成就？","多选题","","A. 17年专注酒店业|B. 自购独栋厂房|C. 产品覆盖40万+客房|D. 拥有850个+合作伙伴|E. 科研投入占销售额10%","A,B,C,D,E","","2025-12-19","综合《关于宝来威》图全部信息。"
|
||
"公司的发展历程中，哪些关键决策体现了“务实创新”？","多选题","","A. 2010年建立自己的生产链|B. 2014年注册宝来威品牌，聚焦酒店业|C. 持续推出A系列、B型PLC、PWM等迭代产品|D. 2024年实现厂办一体","A,B,C,D","","2025-12-19","这些都是在实践中探索、验证并推动公司发展的务实创新之举。"
|
||
"作为管理者，理解公司发展史有助于我们？","多选题","","A. 了解公司文化基因（如拥抱变化）|B. 更准确地预判公司未来战略方向|C. 在对外沟通时讲述生动的品牌故事|D. 忽略当前的小困难，因为历史上困难更大","A,B,C","","2025-12-19","学习历史是为了传承文化、把握规律、赋能当下，而非忽视当下。"
|
||
"“自购独栋厂房”对于公司内部运营和团队而言，可能带来哪些积极影响？","多选题","","A. 有利于建立更稳定、标准化的生产与质检环境|B. 为技术研发与生产的一体化快速试制提供了便利|C. 意味着所有员工都必须到厂房车间工作|D. 是公司实力与追求长期经营的实体象征，可增强团队归属感","A,B,D","","2025-12-19","C选项为不合理延伸。"
|
||
"我们希望新员工能够快速融入“同创造、共分享、齐飞扬”的团队精神。在面试中，哪些表现是积极的信号？","多选题","","A. 在描述过往项目时，频繁使用“我们”而不是“我”。|B. 详细阐述自己在某个项目中的个人功劳，并强调他人的不足。|C. 能具体说明自己如何与同事协作克服了一个困难。|D. 对前公司的团队信息守口如瓶，表示要绝对保密。","A,C","","2025-12-19","考查管理者对“团队精神”具体行为表现的识别能力。"
|
||
"为了提升团队在“软件管理平台”方面的专业能力，部门经理可以主动争取或组织哪些培训资源？","多选题","","A. 邀请产品经理讲解平台的设计逻辑与客户价值。|B. 组织代码评审会，学习优秀编程实践。|C. 派骨干参加行业技术峰会。|D. 要求员工利用下班时间自学，不予支持。","A,B,C","","2025-12-19","考查管理者在培养员工专业技能上的主动性与资源整合思路。"
|
||
"为了提高部门周会的效率，使其真正推动工作，可以尝试以下哪些改进？","多选题","","A. 要求每个人提前发送简要汇报，会上只讨论决策和困难。|B. 严格围绕“同步信息、解决问题、确定行动项”三个目的进行。|C. 让每个人轮流详细讲述自己一周的所有工作。|D. 会议结束时，必须明确“谁、在什么时间前、完成什么事”。","A,B,D","","2025-12-19","考查管理者对会议时间这种重要管理工具的效率优化能力。"
|
||
"一位核心员工提出离职。为做好离职面谈并从中汲取管理改进经验，管理者应关注哪些方面？","多选题","","A. 真诚了解其离职的真实原因（如发展空间、工作内容、团队氛围等）。|B. 感谢其贡献，并了解其认为部门做得好的和有待改进的地方。|C. 极力挽留，并承诺其可能不切实际的条件。|D. 将面谈重点记录下来，用于反思团队管理。","A,B,D","","2025-12-19","考查管理者如何将员工离职这一负面事件，转化为团队诊断和改进的契机。"
|
||
"为了提升团队的凝聚力和归属感，部门经理可以在公司政策框架内做哪些努力？","多选题","","A. 在团队取得成绩时，及时、具体地公开表扬。|B. 定期进行一对一沟通，关心员工的职业发展和工作感受。|C. 争取资源，组织小型的团队建设或学习分享活动。|D. 建立公平、透明的绩效评价和任务分配机制。","A,B,C,D","","2025-12-19","综合考查管理者在非物质激励、关怀、团队建设和公平性等多个维度的留人策略。"
|
||
"为支持公司“强化节能技术”的产品方向，采购部在寻源时可以主动关注哪些特性的元器件或合作伙伴？","多选题","","A. 具备相关节能认证或技术优势|B. 提供最低的折扣价格|C. 能与我们的研发团队进行技术对接|D. 完全无需我司进行质量检验","A,C","","2025-12-19","采购需服务于公司战略方向，技术协同和资质符合性比单纯低价更重要。"
|
||
"在评估供应商时，以下哪些因素体现了“开放包容”与“团队合作”的价值观？","多选题","","A. 愿意与我们共享行业趋势信息，共同改进。|B. 在其遇到临时困难时，我们能基于长期合作给予一定弹性支持。|C. 完全听从我司的所有安排，不提任何意见。|D. 邀请其技术人员参与我们研发初期的讨论。","A,B,D","","2025-12-19","与优秀供应商建立伙伴关系，双向赋能，是价值观在供应链环节的延伸。"
|
||
"公司“全栈解决方案”的业务模式，可能给财务核算带来哪些新的挑战或要求？","多选题","","A. 需要更精细化的项目全周期成本归集|B. 设计、设备、施工等不同板块的收入确认规则可能不同|C. 发票数量会减少|D. 需要评估长期维保服务的成本计提","A,B,D","","2025-12-19","业务复杂化对财务管理的精细化、合规性提出更高要求。"
|
||
"为支持公司“持续创新”，财务部可以在预算和激励制度设计上做出哪些安排？","多选题","","A. 设立面向基层的“微创新”小额奖励基金，快速审批。|B. 为确定的研发项目规划相对独立的、受保护的预算空间。|C. 要求所有创新项目必须在第一个季度实现盈利。|D. 将创新成果产生的效益与团队激励进行一定比例的挂钩。","A,B,D","","2025-12-19","通过财务工具营造有利于创新的机制和环境。"
|
||
"为了实践“智能持续创新”，研发部门的管理者应在团队内倡导哪些工作习惯？","多选题","","A. 鼓励跟踪行业最新技术趋势并分享|B. 建立“快速原型-测试-反馈”的迭代机制|C. 要求所有代码一次写成，永不修改|D. 对失败的技术尝试进行有价值的复盘","A,B,D","","2025-12-19","创新需要信息输入、敏捷方法和学习文化，而非追求不切实际的一次完美。"
|
||
"以下哪些做法符合“务实创新”价值观在研发管理中的体现？","多选题","","A. 为解决一个常见的现场调试难题，开发一个小型便携工具。|B. 为了发表论文，投入资源研究一项与现有产品线无关的前沿技术。|C. 优化算法，将现有产品的响应速度提升30%，而不改变硬件成本。|D. 抄袭竞品功能，快速上线。","A,C","","2025-12-19","“务实创新”强调基于实际业务痛点、能够产生实际价值的改进。"
|
||
"项目交付阶段，“威云平台”的顺利移交和培训，对于保障客户“运维管理”体验至关重要。交付团队应做好哪些工作？","多选题","","A. 提供清晰的操作文档和培训视频|B. 为客户指定明确的线上支持接口|C. 告诉客户“很简单，自己看就会”|D. 进行实战化操作演示并答疑","A,B,D","","2025-12-19","交付不仅是物理安装，更是知识转移和服务承诺的起点，决定了客户的第一印象。"
|
||
"在项目现场，工程师的哪些行为直接代表着公司的品牌形象？","多选题","","A. 穿着统一工服，佩戴工牌。|B. 与酒店方沟通专业、耐心、有礼。|C. 施工结束后清理现场，恢复整洁。|D. 私下向客户抱怨公司政策。","A,B,C","","2025-12-19","一线员工是品牌的活名片，其专业素养和服务精神直接影响客户感知。"
|
||
"为了提升交付效率和质量，工程部可以推动哪些标准化工作？","多选题","","A. 标准施工工艺指南|B. 常用故障排查手册|C. 项目文档模板包|D. 依赖于老师傅的个人经验","A,B,C","","2025-12-19","将个人经验转化为组织资产，是部门能力建设的关键，减少对个人的依赖。"
|
||
"品质管控应贯穿全过程。除了出厂检验，品质部还可以在哪些环节提前介入创造价值？","多选题","","A. 参与研发阶段的设计评审和测试标准制定|B. 审核关键供应商的生产与质检体系|C. 分析项目现场反馈的故障数据，推动源头改进|D. 只负责生产线最后一道关卡","A,B,C","","2025-12-19","现代品质管理是预防性的，源头管控和全过程参与才能创造最大价值。"
|
||
"公司的“自购厂房”为品质部实施有效管控提供了哪些便利条件？","多选题","","A. 可以建立并贯彻统一、稳定的生产环境标准。|B. 能够对全过程进行更直接、及时的监督与数据采集。|C. 可以完全替代对供应商的品质管理。|D. 便于开展针对生产员工的系统性质量培训。","A,B,D","","2025-12-19","自有制造基地使过程质量管理更深入、更体系化。C选项不正确，外购件仍需管理。"
|
||
"业务人员在推广“全栈解决方案”时，与单纯销售产品相比，需要额外掌握哪些能力？","多选题","","A. 理解酒店投资和运营的基本逻辑|B. 具备初步的解决方案设计与整合思维|C. 只记住产品报价单即可|D. 协调内部设计、技术等多部门资源的能力","A,B,D","","2025-12-19","销售解决方案实质是销售专业能力与信任，需要更广的知识面和资源整合力。"
|
||
"公司的“软件管理平台”可以成为业务人员开拓市场的有力武器，因为它能帮助客户解决哪些痛点？","多选题","","A. 多个系统数据孤岛，管理复杂|B. IT运维人员难招、成本高|C. 无法实时掌握能耗、设备状态等运营数据|D. 客房内的电视机频道不够多","A,B,C","","2025-12-19","业务人员需要清晰传递产品解决的客户业务问题，而非仅仅介绍功能。"
|
||
"以下哪些是有效的客户关系维护方式，符合“客户第一”的价值观？","多选题","","A. 节假日发送定制化的问候。|B. 定期分享行业趋势、新产品资讯或节能小贴士等有价值信息。|C. 项目完成后就不再主动联系，除非有问题。|D. 当客户遇到非我司直接造成的运营问题时，也提供力所能及的咨询建议。","A,B,D","","2025-12-19","客户关系维护的核心是持续提供价值、表达关注，成为客户信赖的伙伴。"
|
||
"新员工培训中，除了公司介绍，哪些内容能帮助其快速理解公司如何运作？","多选题","","A. 讲解“品牌→方案→落地→数据报表”的核心能力闭环|B. 剖析一个典型的跨部门项目完整流程|C. 背诵所有规章制度|D. 介绍主要部门的职责与协作关系","A,B,D","","2025-12-19","帮助新员工建立系统观和全局视角，理解个人工作在价值链中的位置，比单纯记忆制度更重要。" |